자본시장의 진짜 매력은 전혀 다른 세계관을 가진 사람들이 하나의 전장에서 맞붙는다는 데 있습니다. 최근 월가에서 뚜렷한 족적을 남긴 세 여성. 파미 콰디르와 캐시 우드, 돈 피츠패트릭은 자본이 세상을 바라보는 서로 다른 시선을 보여줍니다. ‘암살자(The Assassin)’라는 별명으로 알려진 파미 콰디르는 월가를 대표하는 공매도 투자자였습니다. 캐나다 제약사 밸리언트의 취약한 사업 구조에 베팅했고, 독일 핀테크 기업 와이어카드의 사기 의혹을 집요하게 추적했습니다. 대차대조표와 현금흐름의 작은 균열을 찾아내는 포렌식 리서치가 무기였습니다. 그런 콰디르가 지난 7월 초 투자의 방향을 틀었습니다. 주가 하락에 베팅하던 숏 전용 전략에서 벗어나 기업가치를 끌어올리는 행동주의 투자자로 변신하기로 한 것입니다. 첫 번째 전장으로 선택한 곳은 한국입니다. 지배구조와 자본 배분만 개선해도 가치가 달라질 수 있는 중소형 상장사를 찾아 투자하겠다는 구상입니다. 기업의 실패를 찾아내던 눈으로 이번에는 저평가의 원인을 찾아낸 셈입니다. 정반대편에는 국내 투자자들에게 ‘돈나무 언니’로 친숙한 캐시 우드가 있습니다. 우드의 투자 세계를 관통하는 단어는 ‘파괴적 혁신’입니다. 인공지능과 로봇, 유전체 기술, 블록체인이 기존 산업의 질서를 근본적으로 바꿀 것이라고 믿습니다. 릴게임 바다이야기 시장의 조롱 속에서도 테슬라에 대한 강세론을 고수했고, 대표 펀드 ARKK가 혹독한 부침을 겪는 동안에도 투자 시간표를 바꾸지 않았습니다. 두 극단의 시선이 맞붙는 동안 훨씬 넓은 체스판을 바라보는 투자자도 있습니다. 조지 소로스가 세운 소로스펀드매니지먼트의 최고경영자이자 최고투자책임자인 돈 피츠패트릭입니다. 피츠패트릭은 개별 기업의 실적보다 금리와 유동성, 지정학적 위험이 자산시장 전체에 미칠 파장을 먼저 살핍니다. 가장 화려한 종목을 고르는 것이 아니라 어느 시장에 얼마만큼의 위험을 배분할지를 결정하는 것입니다. 콰디르가 현미경으로 기업의 균열을 찾고, 우드가 망원경으로 먼 미래를 바라본다면, 피츠패트릭은 레이더로 시장 전체의 기압을 읽습니다. 셋의 투자법에서 공통。을 찾기는 어렵습니다. 비관과 낙관, 미시와 거시, 현재의 숫자와 미래의 가능성을 바라보는 방식이 모두 다릅니다. 바로 그 .이 중요합니다. 시장이 제대로 작동하려면 같은 정보를 전혀 다르게 해석하는 시선들이 충돌해야 합니다. 낙관론자의 과도한 확신은 비관론자의 의심이 견제하고, 개별 기업에 몰입한 투자자의 사각지대는 거시 투자자가 보완합니다. 시장은 하나의 정답으로 움직이는 것이 아니라 서로 다른 판단들이 부딪치며 가격을 찾아가는 장치에 가깝습니다 모바일 릴게임 바다이야기 고래 . 세 사람이 모두 여성이라는 사실도 눈에 띕니다. 그러나 이들의 의미를 단지 ‘성공한 여성 투자자’라는 수식어에 가둘 필요는 없습니다. 더 중요한 것은 각자 전혀 다른 경험과 사고방식, 투자 철학으로 시장의 판단 범위를 넓혀 왔다는 .입니다. 여성의 참여는 다양성을 가늠하는 가장 분명한 지표 중 하나입니다. 한국 자본시장에서는 여성 인력이 적지 않게 진입하지만 자본 배분과 주요 의사결정을 맡는 단계로 갈수록 숫자가 급격히 줄어듭니다. 2025년 3월 말 기준 자기자본 상위 10개 증권사의 여성 임원 비율은 평균 9.88%였습니다. 다양성의 문제는 여성의 숫자에만 머물지 않습니다. 비슷한 학교를 나오고, 비슷한 직장을 거쳐, 비슷한 사람들과 교류한 사람들이 조직의 의사결정을 독.하면 성별 구성이 달라져도 판단은 여전히 비슷할 수 있습니다. 같은 성공 공식을 배운 사람들은 같은 위험을 놓치기 쉽습니다. 그래서 조직에 필요한 것은 성별뿐 아니라 세대와 전공, 출신 지역과 계층, 국내외 경험, 정통 엘리트와 비주류 경력, 낙관론자와 회의론자가 함께 존재하는 구조입니다. 숫자로 확인하기 쉬운 다양성만이 아니라 생각의 출발.이 다른 사람들이 실제 의사결정에 참여해야 합니다. 조직은 본능적으로 자신과 닮은 사람을 선택합니다 온라인바다이야기게임 . 중요한 일을 맡겨 본 사람에게 다시 중요한 일을 주고, 익숙한 경력을 가진 사람을 더 안전한 후보라고 판단합니다. 그 결과 능력이 검증된 사람이 기회를 얻는 것이 아니라 기회를 얻은 사람만 능력을 검증받는 순환이 만들어집니다. 다양성이 중요한 이유는 도덕적으로 옳기 때문만은 아닙니다. 조직의 오판을 막는 위험관리 장치이기 때문입니다. 제가 기자로 첫발을 디뎠을 때 기업지배구조나 거시경제, 첨단산업을 다루는 대형 기획은 대부분 시니어 남성 기자들의 몫이었습니다. 주니어 여성 기자들은 유통이나 생활문화처럼 상대적으로 ‘부드러운’ 분야를 맡아야 한다는 암묵적인 경계선도 있었습니다. 지금은 다릅니다. 기업의 재무제표를 뜯어보고 반도체 공급망의 병목을 추적하며 산업의 판이 어떻게 바뀌는지를 날카롭게 파고드는 기자 중 상당수가 여성입니다. 경제학을 전공하지 않은 기자, 전혀 다른 산업을 취재했던 기자, 기존 문법에 익숙하지 않은 젊은 기자들이 오히려 새로운 질문을 던지기도 합니다. 입구의 풍경은 분명히 달라졌습니다. 남은 질문은 이들이 10년 뒤, 20년 뒤 어디에 서 있을 것인가입니다. 취재와 분석을 잘하는 실무자에 머무를 것인지, 조직의 최상단에서 의제를 정하고 사람과 자원을 배분하는 위치까지 올라갈 것인지가 중요합니다. 한경비즈니스라는 미디어의 미래를 생각하면서 저도 제대로 고민을 시작할 때인 것 같습니다. 이홍표 한경비즈니스 편집장 의 조롱 속에서도